WWW.MASH.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - онлайн публикации
 

«инг-центр «Голубка» Трен С благодарностью в 2011 Тенденции последнего года Запоследнийгодмног/еизнашихклиентов,каквРоссии,такизарубежом,сталипроявлять ...»

ДЛЯНАШИХ

КЛИЕНТОВ

инг-центр «Голубка»

Трен

С благодарностью в 2011

Тенденции последнего года

Запоследнийгодмног/еизнашихклиентов,каквРоссии,такизарубежом,сталипроявлять

большийинтересктехолог/ям,направленнымнаповышениеэффективностипринимаемых

решений

­какежедневныхтакистратег/ческих

Усиливаяэтумысль,можносуEеренностьюзаявить,чтопрактически3/4заказов,выполненныхдля

нашихклиентов,в2011годукасалисьоптимизациипроведениярабочихвстречвобласти организационногоразвития,стратег/ческогопланирования,уNравленияизменениямииоценки эффективности ДлясравнениявпредыдуPие ­предкризисныегоды ­теже3/4заказовбылисвязанысобуQением руRоводителейисотрудниковкомпанийтакназываемым«soskills»какправиловобласти развитияличныхуNравленческихкомпетенций,такихкаклидерскиекачества,навыкиуNравления персоналом,у[ениевестиделовыепереговорыипр .

Очевидно,чтопроцессыоптимизации,затронуEшиепрактическивесьроссийскийи междуародныйбизнес,ставшиевперву^очередьрезультатомкризиса2008года,заставили мног/екомпанииискатьболееэффективныеспособывложениясредств,традиционно направляемыхнаразвитиеиобуQениеперсонала Из«традиционных»темтренинговогообуQенияможеоотметитьповышениеинтересак практическиминстру[ентаммотивации ­вперву^очередьнематериальной ­сотрудникови руRоводителейкомпании,атакжеспособампрофилактикииразрешенияконфликтоввнуaри организации,чтотакжелегRообъясняетсяпроблемами,скоторымистолкнулисьмног/компаниив результатеэкономическогокризиса Сейчас,впреддверии2012года,и ­судяповсему ­второйволныэкономическогокризиса,можно предположить,чтотенденцииэтогогодапродолжатопределятьрыноктренинговыхуслуd Тенденции рынка... или Что будет?



Вкризисныеипослекризисныегодырынокпроявляетостру4потребностьвновыху8икальныхи практическиориентированныхпрог;аммах Например,рынокнуждаетсявкардинальноновомподходекобу@ениювобластипродажимаркетинга, нужныболееструBту;ированныеиузконаправленныепрог;аммыпоповышениюкомпетенций уFравленческогокадровогорезерваитоп ­менеджмента.Этосложныецелевыеаудитории,ионитребу4т небанальногоподхода. Изменилсяисамподходктребованиямкобу@ению.ВнастоящеевремяивбудуLемгодунужныбудуM конкретныерешенияконкретныхзадачипотребностейкаждойотдельнойг;уFпыу@астниковтренинга. Ещёоднаперспектива2012года ­этосовременноесистемноеобразование.Нарынке,практически, отсуMству4тпредложенияпокомплексномуобу@ениюперсоналаразногоу;овня.Естьдовольнобольшое количествозапросовнаразвитиебизнес ­компетенцийруBоводителейвысшегозвена. Запоследниедвагодафактическинеизменилсяподходкповышениюквалификациитренеров.Большое вниманиеуделяетсяобу@ениюнавыкамразработкипрог;аммиуFражнений.МинимуXвнимания ­личной практикебудуLеготренераиготовностиприменятьразныеподходывобу@ениивсоответствиис особенностьюг;уFпы,атакжезнанию,какработатьсу@астникамиразногоу;овняистатуса .

ПриэтомнепростомположенииделиявномжеланииспециалистовотвоеватьрынокивернуMьспроси лояльностьклиентов,которыенаблюдалисьвдокризисныегоды,наместь,кударазвиваться.Урынкав целомсуLествуетзапасресу;сов,которыенебылииспользованы,естьинтереспотенциальныхклиентов, каксредипредставителейкруFныхкомпаний,такисредипредставителеймалогобизнеса,есть потенциалдлясерьёзныхоткрытийвсферебизнес ­обу@ения .



 Если2010–2011годыпрошлиподзнакомпоискадлябольшинстватренеровиихклиентов,в2012году будетсформированболееконкретныйспросначёткиерезультаты,аэтозначит,чтовомногом работатьстанетлег@е.Нотолькотем,ктоготовсоответствоватьзапросамклиентов .

Наш подход Мывсегдаработаемнаосновеплана,направленногонаконкретныецелиирезультаты.В каком ­тосмыслецельтренингасвященнаинеприкосновенна Приэтоммывсегдавнимательноотслеживаеммотивациюиэмоциональноесостояние г;уFпы.Потомучтоналюбойтренинг,помимоцелейзаказчикаитренера,оказывают влияниеицелиу@астников.Небываетнемотивированныху@астников,естьлишьлюди которыхпростовданныймоментволнуетчто ­тодру\ое Болеечем20 ­летнийопытработывРоссии,ближнемидальнемзарубежьепозволяетнампо ходуадаптироватьиварьироватьформыработысг;уFпой,неуFускаяглавного ­конечной целитренинга.Мыназываемэтоситуативнымдизайном.Этокакпойматьветервпарус идвигатьсявнужномнаправлении Вкаком ­тосмысленашазадачадовольнопроста:мыещёневстречалитренера,которыйбы былуXнеевсеху@астниковтренингавместевзятых.Поэтомувсё,чтовпринципенужно ­ этосоздатьусловия,прикоторыху@астникимог_Mмаксимальнораскрытьсвойпотенциал Внашемпониманиитренер ­этокомпасг;уFпы,которыйлишьпомогаетнесбитьсяс ку;са.Ну,илиговоряязыкомXXIвека ­GPS ­навигатор Мыработаемкаксрусскоязычными,такисанглоязычнымиклиентами.Когда ­томы у@илисьзаокеаномипредлагалидомато,чтобылопроверялинасебе.Сейчасмысрадостью замечаем,чтонашопытстановитсявостребованнымсосторонытех,когопринято называтьосновоположниками.Отчастиможетбытьпотому,чтосписокнашихклиентов включает95компанийиорганизаций Что мы предлагаем нашим клиентам

ПРОГРАММАПОРАЗВИТИЮБАНКОВСКОГОРОЗНИЧНОГОБИЗНЕСА

Длякого Сотрудникирозничныхотделовфинансовыхучреждений Цель Удовлетворитьпотребностьбанковскогорозничногобизнесавпостоянной,регулярной системеобучениябазовойлинииперсонала,предоставляющегоуслугифизическимлицам Чтополу@ату@астники

Полныйциклподготовкиперсоналапри:

Запускеновогопродуктаилиуслуги Развитииирасширениибизнеса Открытииотделений,филиаловиточекпродаж Нашамежрегиональнаякомандаассоциированныхтренеровсбанковскимопытомработы обучаетперсоналбазовогоуровняБанковскимпродуктам(Кредитнаякарта,Автои Потребительскийкредиты),атакжеНавыкамвпродажкаждогоизбанковскихпродуктов Крометого,вкачествепостоянногопартнерамыпредлагаемрешениезадач пообеспечению комплексногоисистемногообучениябольшихпотоковперсоналарозничногобанковского бизнесанамежрегиональномуровнесиспользованиемочныхидистанционныхформатов обучения .





Что мы предлагаем нашим клиентам

ТРЕНИНГПОФАСИЛИТАЦИИРАБОЧИХВСТРЕЧИСОБРАНИЙ

Длякого РуBоводители,менеджерыисотрудники,сталкивающиесяснеобходимостьюпроводить встречиисовещания,когдапривлечениевнешнихспециалистовнепредставляется целесообразным Цель Познакомитьу@астниковсподходом,применяемымвТренинг ­центре«Голубка»для проведениярабочихвстречвтечениепоследних20лет.Подготовитьизчислау@астников экспертов,способныхэффективновестирабочиевстречиисовещания Чтополу@ату@астники Знаниеотомкаклу@шевсеговыстроитьповесткувстречи:какиевопросыкогдаикак обсуждать Пониманиетого,счеголу@шевсегоначатьвстречуичемеёлу@шевсегозакончить Информациюотомкакнерасходоватьзрявремяпоходурабочейвстречи Знаниеотомкаквестисовещание:комудаватьслово,акому ­нет ЗнаниеотомкаксвестикминимуXупроявлениенегативныхэмоций Информациюоразличныхспособахобсуждениявопросовипринятияобщихрешений, которыесильнооблег@аютжизньвусловиях,когдарешениенетакпростопринять Что мы предлагаем нашим клиентам ПРОВЕДЕНИЕВСТРЕЧ,СОБРАНИЙ,КОНФЕРЕНЦИЙ

СИСПОЛЬЗОВАНИЕМТЕХНОЛОГИИ«ОТКРЫТОЕПРОСТРАНСТВО»

Длякого Любаякомпания,стоящаяпереднеобходимостьюприниматьрешения,лежащиевсфере организационногоразвития,частовусловияхналичияцелогоспектрапротивоположных мненийиинтересов Цель Создатьусловия,прикоторыхруBоводителиисотрудникикомпаниимог_Mмаксимально эффективнообсудитьнаиболееактуальныетемыорганизационногоразвития,продуXать пуMидвижения,приоритезироватьиспланироватьдействияираспределить ответственность Чтополу@ату@астники Возможностьпринятьпрямоеу@астиевразвитиекомпании Невероятновысокийу;овеньмотивациидлядальнейшейработы Реальныерекомендации,приоритетыразвития,планы Рабочиематериалывстречисподробнымиописаниемидей,предложенийипланов Что мы предлагаем нашим клиентам

ТРЕНИНГПОПРОФИЛАКТИКЕИРАЗРЕШЕНИЮКОНФЛИКТОВ

Длякого РуBоводители,менеджерыисотрудникикомпании Цель Познакомитьу@астниковсосновнымиконцепциямииинструXентамипрофилактикии эффективногоразрешенияконфликтов Чтополу@ату@астники Возможностьпопрактиковатьсяврешенииреальныхконфликтовиобсудитьнайденные решения Пониманиетогокакипокакойпричиненачинаетсяпрактическилюбойконфликт Проанализироватьсобственноеповедениевконфликтахиответитьнавопрос,почемумы иокружающиеведёмсебятемилиинымобразом Умениеостанавливатьконфликт"взародыше" СпособностьуFравлятьходомконфликтаиснижатьсуLеству4щиенапряжениеи враждебность Что мы предлагаем нашим клиентам

ТРЕНИНГПОНЕМАТЕРИАЛЬНОЙМОТИВАЦИИ

Длякого РуBоводителиименеджерыкомпании Цель ПомочьруBоводителямименеджерамкомпаниинау@итьсявлиятьнаповедение сотрудниковиизменятьего Чтополу@ату@астники Информациюокакможнопотенциальнозамотивироватьлюдей,неповышаяимзарплату Пониманиеусловий,прикоторыхповедениесотрудникаможетизменитьсявжелаему4 сторону Информациюотом,чтолюдибольшевсегоценятвсвоейжизни Информациюотомкакопытивозраствлияютнаповедениелюдей Умениеиспользоватьсвойсобственныйопытиопытдру\sхдлятого,чтобыповышать мотивациюлюдей Что мы предлагаем нашим клиентам

ПРОГРАММАПОДГОТОВКИТРЕНЕРОВ.ТРИУРОВНЯ

Длякого РуBоводителиотделаобу@енияперсонала,тренинг ­менеджеры,корпоративныетренеры Цель Познакомитьу@астниковсширочайшимассортиментомтренерскихинструXентов, концепцийиподходов,базиру4щихсянафирменноймодели«треу\ольникатренерского роста»,разработанноговТренинг ­центре«Голубка»

Чтополу@ату@астники Напервом ­«инструXентальном»у;овне:знанияипрактикупомоделиинтерактивного обу@ения,разработкесобственныхтренерскихинструXентов(уFражнения,иг;ы,мини ­ лекции,вопросыкг;уFпе),предоставлениюконструBтивнойобратнойсвязи Навтором ­у;овне«г;уFповойдинамики»:знанияипрактикуподиаг8остикестадий развитияг;уFпыиситуативномудизайну(работебезплана) Натретьем ­у;овне«самоосознания»:знанияипрактикупоработеспроблемными у@астниками,сильнымиэмоциями,использованию«нерегламентированных»формработы сг;уFпой,провокаций,тренерскихисторийиюмора В чём наша ценность? Говорят клиенты В чём наша уникальность? Говорят клиенты Без слов Без слов Без слов Вы спрашивали.. .

Редкийтренингилипереговорыпроходятбезтого,чтобынамнезадаливопросоназваниинашейорганизации.Подобное любопытстволегBообъяснимо,особенноеслиу@есть,чтоте,ктонасегодняшнийденьпредставляюторганизациюпод названиемТренинг ­центр«Голубка»,вполнесолидныемужчины«хорошоза40»… «Голубка»поначалускладываласькакнеформальнаяг;уFпамолодыхлюдей,единомышленниковидрузей.Вконце80 ­хгодов прошлоговека,когда«железныйзанавес»лишьнемногоприподнялся,мыбыливчислетех,ктоналаживалпервыеконтакты сосвоимисверстникамииз ­зарубежаисталпервопроходцамивтакназываемой«г;ажданскойдипломатии». ПосуLеству,самоназваниебылопредложенонашейдобройподру\ойиколлегойпомногочисленныммиротворческими экологsческимпроектамтехлет–ГейлУорнер.Жу;налисткаиобщественнаяактивисткаизБостонатакчасто пересекалаАтлантику,ку;сируямеждуСШАиСоветскимСоюзом,перевозякипыписем,книгипечатныхматериалов,что вскоростиполу@илапрозвищеотсвоихдрузейизРоссии–«Голубка».Видимо,самозву@аниесловаиассоциацияспочтовым голубеми«голубеммира»послужилотому,чтоорганизациябылазарегsстрированавСШАнашимиамериканскими партнерамиименноподэтимназваниемкакнекоммерческийпроект. Однакопрошлигодыикначалу90 ­хмногоеизменилось,прекратилсуLествованиесамСССР,российскаячастьорганизации обособилась,ставпосуLествусамостоятельнойструBту;ой,зарегsстрированнойужевРоссии .

Кнесчастьюв1991годув возрасте30лету~лаизжизниисамаГейл,оставивпослесебякниг_освоейборьбесострашнойболезнью. Несмотрянато,чтоизначальноназвание«Голубка»воспринималосьневсегдаоднозначнодажесамимичленами организации,послесмертиГейлУорнервопросотом,чтобыпридуXатьсебедру\оеимяуженестоял:мыхотели сох;анитьпамятьонашейколлегеисоратнице. Спустяещенескольколетвременавочереднойразпоменялисьимыпоняли,чтоживемвэпох_зарождениярыночной экономикивРоссии.МыначалиужезадуXыватьсянадтем,чтобыперерегsстрироватьорганизациювновомкачествеис новымназванием,но,поразмыслив,пришликвыводу,что«Голубка»знакомаужезначительномучислулюдейиявляетсяпо ­ суLествутем,чтосегоднямыназываем«брэндом».. Болеетого,несмотрянавсюнеобычностьинестандартностьназвания,онопо ­прежнемунесетвсебетот положительныйзаряд,которыймызакладываливнегоизначально.Иэтонеговоряужеотом,чтозаболеечем20лет нашейработымынакопилинемалосмешныхисторийизабавныхказусов,связанныхсименем«Голубка»,итеперьунас всегдаестьповод,отвечаявочереднойразнавопросу@астниковочередноготренинга,немногоповеселитьсяиподнять настроениевсемприсуMству4щим,вспомнивтуилиину4«байку»…






Похожие работы:

«Приложение № 6 к ОПОП высшего образования (программа бакалавриата) направление подготовки 40.03.01 Юриспруденция, направленность (профиль) программы: "Уголовноправовой" АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕ...»

«"ВЛАСТЬ".-2013.-№12.-С.80-83. ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ США В КАСПИЙСКОМ РЕГИОНЕ Алим ТЕМИРБУЛАТОВ* В статье раскрывается роль корпораций в мировой торговле углеводородными ресурсами, выделяются основные типы геополитических стратегий США в регионе Ка...»

«Вестник ТвГУ. Серия Экономика ииуправление. 2017. №1. С. 137–146. Вестник ТвГУ. Серия Экономика управление. 2017. №1. УДК 338.23 ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛИТИКИ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ЭНЕРГОСЕРВИСНЫХ УСЛУГ В ГОРОДСКОМ...»

«ПРОБЛЕМЫ СЕКС-БИЗНЕСА В КОНТЕКСТЕ ОБЩЕСТВЕННОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СБОРНИК СТАТЕЙ Киев – 2009 Составитель: Юрий Саранков, региональный советник "СПИД Фонд Восток-Запад" yury_sarankov@afew.org Литературный редактор: Оксана Колесникова Компьютерная верстка: Алексей М...»

«ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ОСВОЕНИЯ ФАКУЛЬТАТИВНЫХ И ЭЛЕКТИВНЫХ ДИСЦИПЛИН ОБУЧАЮЩИМИСЯ Санкт-Петербург Положение рассмотрено на заседании Ученого совета ЧОУ ВО "БГИ" Протокол № 1 от 31августа 2017 г. Положение о порядке формирования и освоения факультативных и элективных дисциплин обучающимися. СПб.: БГИ, 2017...»

«Приложение № 3 к Регламенту оказания услуг на финансовых рынках "АЛОР БАНК" (ОАО) Тарифы на обслуживание операций на финансовых рынках "АЛОР БАНК" (открытое акционерное общество) 1. Срочный рынок: Тарифный план "Первый Срочный" Тарифный план Ставка комиссионного вознаграждения* Комиссия Банка за заключение в и...»

«Утверждено Согласовано ОАО "ВНИИПТМАШ" с Госгортехнадзором России 08.11.01 09.11.01 СТРОПЫ ГРУЗОВЫЕ ОБЩЕГО НАЗНАЧЕНИЯ НА ТЕКСТИЛЬНОЙ ОСНОВЕ. ТРЕБОВАНИЯ К УСТРОЙСТВУ И БЕЗОПАСНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ РД 24-СЗК-01-01 1. НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ Настоящий руководящий до...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского" Н.И. Яшина...»




 
2019 www.mash.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.